在化工新材料与工业自动化产业深度融合的发展浪潮中，智能包装设备行业迎来高质量发展的全新机遇，数字化、智能化转型已成为企业突破发展瓶颈、锻造核心竞争力的核心路径。

立足行业发展大势与自身发展需求，恒尔紧扣数智化发展主线，为破解研发管理痛点、实现研发标准化、生产精益化、仓储智能化的发展目标，全面启动PLM及ERP项目建设，以数字化手段赋能全业务链条升级，持续提升交付效率与产品市场竞争力。

乘势谋局 数智启航

3月2日，恒尔PLM及ERP项目启动会如期召开，企业高层领导、核心部门负责人、项目组成员与合作方项目团队相关人员齐聚一堂，共同启动这一数智化转型关键工程，共同见证企业数智化发展进程中的重要里程碑。此次会议的召开，标志着恒尔正式以PLM及ERP系统为核心抓手，全面开启运营管理项目化、成本核算精细化、生产制造敏捷化的现代化管理全新征程，为企业高质量发展注入强劲数智动能。

会上，恒尔总经理蒋涛及高层领导作重要讲话，深刻指出PLM及ERP项目的落地并非单纯的系统上线，更是企业打破信息壁垒、实现全业务链条数据互联互通的重要战略举措。当前，数智化转型已成为企业发展的必然选择，PLM及ERP系统将全面承载生产、采购、销售、财务、人力等全业务链条的协同管理功能，凭借实时、精准的数据分析为企业决策提供科学支撑，优化企业资源统筹分配，强化跨部门高效协作，助力企业实现降本增效、提升核心竞争力的发展目标。

精筑体系 聚力推进

为保障项目高效有序推进，恒尔构建起权责清晰、内外联动的项目组织架构，成立由高层领导牵头的专项项目组，下设多类专项小组，明确各层级、各岗位的核心职责与工作分工；同时与合作方搭建高效协同推进机制，形成上下贯通、左右协同、政企联动的项目推进体系。项目推进将严格遵循“先固化、再优化”的核心原则，先打通企业主业务流程，待系统稳定运行后再逐步细化优化，同时建立 “专业对接、随时沟通、定期复盘”的协同机制，确保各类问题及时响应、高效解决，全力保障项目建设稳步推进。

蒋总及公司高层领导对项目推进提出明确要求，强调要将PLM及ERP项目建设置于发展优先位置，统筹做好项目与企业标准化建设、IT系统建设的深度融合，实现工作计划、团队管理、资源统筹的同频同步。恒尔将全力做好项目资源保障，把数字化建设工作纳入核心考核体系，以完善的制度保障项目落地见效；各部门要强化协同配合，凝聚转型共识，以研发为中心联动设计、生产全环节，高度重视基础数据的收集与整理，充分挖掘数据价值，最大化发挥系统效能，构建企业信息化数据集散枢纽。

锚定未来 赋能发展

此次PLM及ERP项目启动会的召开，不仅统一了全员思想、凝聚了转型合力，更明确了恒尔数智化转型的实施路径与工作要求。未来，恒尔将以PLM及ERP系统为数智化核心引擎，稳步推进系统建设与业务管理的深度融合，以标准化的研发流程、精细化的运营管理、敏捷化的生产制造，持续激活企业发展新动能，全力推动企业向数字化、智能化转型升级，以数智化建设的扎实成效赋能企业高质量发展，在智能包装设备行业的发展浪潮中勇毅前行、再创佳绩！